事業再生
リーマンショックの後遺症は徐々に癒えて、日本経済に転機が訪れようとしています。
◆◇◆企業を再生する秘訣―――
企業を再生・発展させるには「早期対策」「早期着手」が急務です。
＜その為には＞………
Ⅰ．過剰債務（多すぎる借金）を減らすこと
Ⅱ．不採算部門を閉鎖して、事業の再構築を進めること
Ⅲ．新しい収益の部門（ビジネスモデル）を創出すること
Ⅳ．リスクを恐れずチャレンジすること ・・・です。
◆◇◆あなたの悩みがひいていく―――
中小企業は1点突破です
■事業をもっと伸ばしたい強い体質にしたい
・担保が無く、これ以上借り入れが難しい
・財務体質を強化したい ・経営を安定させたい
・新規の開拓をもっと進めたい
・店舗展開を図りたい
■業種業態の転換をしたい利益を上げる仕組みを作りたい
・赤字が続いているが、有効な手が打てない
・店舗を撤退したい
・業態転換が進みません
■債務を少なくしたい
・担保オーバーの不動産を処分したい
・資産を売却するが事業は継続したい
・金融機関から不動産の売却を勧められている
■月末にお金が不足です 資金繰りに苦しんでいます
・売掛金が回収できません
・支払手形を無くしたい、少なくしたい
■銀行は会社の何処を見ているのか？
・最近銀行の対応が変わった
・相談しても返事が曖昧で結論が出ない
・関係が昔の様に上手くいってない
■どうすれば 会社を立ち直す事できるのか！？
・元金の返済を待ってもらっても、収益が改善しなければ企業は立ち直ることはできません
・事業の集約化が猛スピードで進んでいます 早めの対応が必要です
■社長の思いは何故社員に伝わらないのか？
・社長の思いが常に空回りしている ・社員に言ってもなかなか実行されない
・こんなに社員を思っているのにがっかりだ
■社員のモチベーションは何故低いのか？
・何をやっても盛り上がりに欠ける
・売り上げの数字が上がらない
・会社に活気や元気が無い
■事業の後継者教育をしていますか？
・本当に事業を引継いでも大丈夫ですか
・事業を引継ぐ際のポイント
・この人（息子）で本当に良いのか
・自分の事業は引継ぐに足る事業かどうか
◆◇◆個別コンサルティングの主な内容―――
・財務改革・資金繰り、キャッシュフロー改善 ・社員研修 ・取引先や金融機関との交渉、同行 ・組織の見直し ・不採算部門を廃止し、新しい収益部門を構築する ・その他
■サービス内容
【２つの柱で、企業再生／発展を図ります】
①財務（債務）状況の分析・整理・・・リスケジュール・不要不動産の売却等
②収益の増加戦略・・・不採算部門の廃止／収益部門の構築・販促 ■その他 業務体質の改善 経営全般 財務・会計 ＩＴを利用した戦略
その他各種ご相談も承りますまずはご相談下さい。
